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【“四型企业”创建】贵州高速集团:“干”字当头 高效推进建设项目竣工验收
发布时间:2022-08-17 09:18:38    信息来源:    发布人:xjzx    浏览数:

  自贵州高速集团开展“四型企业”创建以来,集团公司建设管理部坚持“干”字当头、“抢”字为要、“担”字为先,聚焦重点任务,精准发力,多措并举高效推进高速公路建设项目竣工验收工作,全面助力集团公司高速公路建设项目竣工验收体系化、规范化和程序化建设,着力从根源解决“建设易,验收难,后患多”的难题,为集团公司加快建设投资成果转化,实现建设管理高质量发展提供强劲动力。  

【“四型企业”创建】贵州高速集团:“干”字当头 高效推进建设项目竣工验收

“干”字当头,项目建设竣工验收掀热潮

  按照省交通运输厅的工作要求,集团公司要在1年的时间内完成惠兴、惠罗、余凯等13条高速公路建设项目的竣工验收外业检查,并在2022年底全面完成竣工验收工作。为确保任务按期完成,集团公司于2020年3月依托建设管理部成立了竣工验收工作专班,全方位推动任务高效落实。

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  为进一步强化统筹管理,建设管理部牢牢抓住专项验收和竣工决算审计两个“牛鼻子”,积极克服新冠肺炎疫情等不利因素,锚定目标,压实责任,谋深谋细谋全验收工作。一方面,督促各建设项目健全竣工验收管理体系,逐一分解细化任务,逐一落实人员分工、逐一压实工作责任,在集团层面首次制定了《竣工验收绩效考核办法》和“竣工验收专兼职人员名册”;另一方面,建立重难点问题沟通协调机制,通过联合财金管理部、审计法务部、组织人资部、经营管理部、综合办公室等职能部门建立了全方位的协调保障团队,针对不同阶段内外协调工作的特点,统筹各职能部门指定专人进入专班,形成整个集团一体推动的良好氛围。

“抢”字为要,考核指标完成率攀新高

  竣工验收专班成立后,立即组织各项目对竣工验收剩余任务进行了分解,此时距离年底考核还有287天,而17个考核项目204项考核指标完成率只有51%,仅有凯羊、六六和遵毕3个高速公路项目具备召开竣工验收大会的条件。

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  时间紧、任务重,竣工验收工作专班立即组织各项目编制了《竣工验收工作计划表》,将剩余任务计划分解到月,落实到周;联合组织人资部下发了《收尾项目专兼职人员名册》,进一步细化和完善了收尾人员管理;组织编制了《建设项目竣工验收绩效考核方案》,建立了“红、黄、绿”卡监督考核机制,并通过“周例会”和“月调度”及时调度验收工作进度、分析工作中存在困难、提出解决建议和方法,全方位的促进任务扎实落地。

  2020年12月,集团公司17个项目204项考核指标完成率达到98%,考核的13个项目的竣工验收外业检查全部完成,集团公司年终考核满分通过。2021年,凯羊、六六、遵毕3个项目率先完成竣工验收;其余14个项目的专项验收全部完成,竣工决算审计全部进场;集团公司竣工验收年终考核连续两年满分通过。截至今年7月底,除遵贵扩容外,其余13个项目的竣工决算审计全部完成,已做好召开竣工验收大会的全部准备工作,新纳入竣工验收体系的六威和罗望项目已完成全部专项验收工作,竣工决算审计也已全部启动;都安项目已完成环保、水保、消防、防雷等专项验收工作。

“担”字为先,降本提质增效出新招

   今年是贵州高速集团“四型企业”创建的“巩固年”,公司上下继续聚焦“高质量发展”,在查找和解决一批短板不足、建立健全一批长效机制上继续下功夫,推动工作载体、方式、运行机制等更加规范高效。  

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  建设管理部党支部将党建工作融入中心工作,充分发挥担当精神,与集团公司各部门齐心协力共同推动竣工验收任务落地。党支部将专职收尾人员的党、团、群关系均纳入了党支部,让收尾人员充分感受组织的核心领导和深切关怀,进一步统一思想。党支部联合各收尾项目创建了2021年“党员先锋模范岗”、联合都安项目党支部创建了2022年“高速先锋岗”,号召广大基层党员积极主动攻坚克难,将党员的先进性体现到岗位上,落实到行动上,用党员的先锋模范作用,加快推动项目建设竣工验收工作。面对困难,党支部及时邀请集团党委班子成员、各部门相关负责人先后在专班开展专题调研,为专班开展的工作指明了方向,切实解决了工作中的难点,彻底打消制约各项目具体工作的屏障,助推了竣工验收的工作进度。

  下一步,建设管理部将在项目建设竣工验收工作中,继续探索竣工验收标准流程,逐步实现竣工验收管理标准化和模块化,并通过总结收尾项目专项验收中的经验教训,逐步建立健全管理制度和流程,保持竣工验收工作高效率运行,扎实推进稳进提质各项举措,坚决扛起“争当表率、争做示范、走在前列”的使命,用“赶考”精神奋力书写贵州高速集团新时代精彩答卷。

  来源:建设管理部

  作者:卜玺钧  武明

  编辑:徐  宁  卜玺钧

  初审:范  静

  终审:陈  炜

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